经历过若干个手游项目,有单机,有网游,所在的公司规模都不大,团队规模也从几人到十几人不等。期间遇到了不少团队协作方面的问题,相信也能代表国内大部分团队的情况,特此做简单点评。
1.开发计划制定不合理。领导、策划过多干预计划,完全不顾开发时间是否充裕,导致代码质量底下,缺陷率较高,整体开发周期反而上升。
我的观点:
1)作为核心人员,产品经理有必要对美术、程序和策划等每一项技术进行一定程度的了解。主程、主美、主策分别制定工作计划,由经理进行审核、整合。
2)逐级管理,不得互相干预。
2.程序先行的恶习。总以“先用别的图代替”为由,功能在资源缺失甚至文档不足的情况下就草率开发,后期却不断地修改,造成资源混乱,项目反复修改,反复测试。
我的观点:任何项目都很难做到大家同时开工,大家都有事在做,即便员工的薪水是你的血汗积蓄,你也要接受总有人不是100%开动,况且工作本来就应该是松弛有度,劳逸结合的。我们能做的,就是尽量合理地
穿插工作,比如:当项目处于一个迭代的测试修改阶段时,策划可以制定下一阶段的详细文档;在美术资源还在准备时,技术人员可以进行项目难点预研、代码重构等。
3.计划缺乏执行力。制定好的迭代计划不能良好地执行,经常被特殊情况打断(比如计划外打包、额外的资源调整、会议、功能增改、强制修复BUG等),导致时间浪费或者额外的工作量。
我的观点:
1)少教条主义,大家工作停下来简短地聊几句就了解的事情没必要准备一堆PPT,开个冗长的会。
2)对于额外的修改,项目经理必须顶住上面的压力,严格按照当然的计划执行,如果实在要修改,与相关人员商议调整并延长当前计划。
3)技术提高的访问www.yxkfw.com 游戏编程网很不错的技术网站。
4.资源混乱。多次修改,经常会发现包中存在多批资源,有大有小,有拼音,有英文,有的带边框,有的不带边框等等。
我的观点:项目经理需要预先与相关人员沟通,制定好资源的格式、命名。
5.测试与BUG管理混乱。
1)很多手游团队没有良好的测试机制,不做BUG trace,甚至没有专门的测试岗位。
2)测试人员没有严格的测试计划与责任机制,随时测试随时提交BUG,导致开发计划与修复BUG冲突,由于是并行处理,也无法安排严谨的BUG复审,甚至会出现BUG大量积累的情况。
3)团队缺乏对测试工作的抽查验收机制,导致测试过的功能一旦爆出新问题,反而成了开发人员的责任。
我的观点:理解测试驱动开发,制定测试计划,编写必要的测试用例。应用一些常用的BUG TRACE工具,比如mantis、bug free等。每个开发周期完成后,安排专门的测试、BUG修改和BUG复审时间。
6.士气低落。团队不受公司重视,无偿、不合理的加班,缺乏Team Building,缺乏鼓励等原因都会导致团队士气低落。
我的观点:
1)加班是影响士气、影响工作效率的罪魁祸首。很多公司就是拎不清,你真的以为晚上留下来加班的都是兢兢业业工作的?你真心觉得前一天9点走,今天一早过来的员工会干劲十足?如果真是迫于压力要给上面领导看加班,那么就多team building,多发福利。相反加班又多活动又少,光画饼有用吗?
2)多鼓励。这是成本最低的提升士气的手段了,但是很多人就是不会运用。比如你的手下完成的一个阶段的工作,哪怕问题再多,也请你先笑着肯定他的工作,如果你能多说一句“哇,连这个你都做好了耶”,我相信之后你提再多的修改建议,他都不会感到懊恼。
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